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品號：4573425

上火、下火、全火三段控制
時間開關：0~60分鐘
溫度範圍：100~250度

●上火、下火、全火三段控制

●時間開關: 0~60分鐘

●溫度範圍: 100~250度

●強化玻璃

●附件:烤網、烤盤

烤箱控制方式	機械式
烤箱款式	立式
烤箱溫控方式	上下管統一控溫
烤箱功能	燒烤
烤箱容量	31L↑

額定電壓：110V/60HZ
消耗功率：1400W
商品尺寸：約33.4×51.8×38(高/寬/深CM)
外箱尺寸：約38×56×41(高/寬/深CM)
商品重量：約8KG
生產國別：中國
保固期一年：營業用及消耗品除外(ex：烤盤、烤網..等)

保固期	1年保固期營業用及消耗品除外

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國中棒球聯賽冠軍戰今天（16日）由新埔國中出戰民德國中，雙方6局前仍以3比3戰平，直到7局上新埔靠著林承緯的安打攻下超前分，打破平手僵局，最終便以4比3擊敗民德，拿下隊史聯賽首座冠軍。

本場比賽民德在首局靠著新埔先發投手陳家賢開局不穩，獲得2個保送後，接著王舜和右外野安打帶有2分打點，隨後在靠著投手暴投回來拿下分數，取得3比0領先。

落後的新埔先在2上靠著許復翔的陽春砲追回1分，接著4局上民德送給新埔3次保送形成滿壘後，第1棒林子豪擊出右外野二壘安打帶有2分打點，將比數追成3比3平手。

新埔把握7上最後半局的進攻，林子豪二壘安打上壘後，接下來林承緯擊出左外野安打送回超前分，而民德自從第1局有分數進帳後，打線便受到新埔投手壓制未再拿下任何分數，最終新埔便以4比3拿下勝利。

賽後新埔總教練何凱翔表示，「第1次打冠軍戰球員剛開始都比較緊張，也出現一些小失誤，不過投手能止住失分，加上許復翔全壘打帶起打線，能拿下冠軍球員真的相當努力。」

新明逆轉拿下季軍總教練：不想再輸1分了！

新明國中與關西國中的季軍戰中，以8比7一分險勝關西拿下季軍。連續3場比賽都以1分定勝負，賽後新明總教練黃湋志表示，「球員們在領先時容易壓抑自己，只能一直鼓勵他們，但不想連續輸1分了。」

前場在4強戰中新明以3比4一分敗給民德國中，而今天在與關西的比賽，雖然前4局仍以5比2落後，不過5、6兩局靠著鍾少華的2支二壘安打先將比數追成7比7平手後，及陳雪聖適時安打拿下超前分，幫助球隊最後以8比7拿下勝利。

黃湋志談到，昨天落敗後有特別鼓勵他們，要他們開心一點打球，像陳雪聖前面打不好的，今天不知道怎麼了還出現關鍵安打，再加上團隊不放棄的精神，也才能順利拿下最後1場比賽。

而國三的李晨薰前場比賽擔任先發未能幫助球隊拿下勝利，攻擊上雖然有全壘打貢獻，不過仍無法改變局勢。他說道，「昨天好像有點太放鬆了，導致找不到好球帶，一局大量失分，加上自己不夠冷靜適時調整心情，便輸掉比賽了。」

4強戰落敗後，李晨薰在集合時不禁落下男兒淚，他談到，「因為我一直覺得還有機會贏阿！也很少有我投球的時候輸掉比賽，有點來的太快了無法接受。」

李晨薰今天調整心情把握最後1場比賽，首打席便擊出全壘打，他笑說：「我告訴自己：打到球就有機會，結果球飛著飛著就出去了，跟昨天一樣。」

5到8排名戰二重、三民奪勝

國中棒球聯賽最後1天5到8排名賽中，二重國中在投手黃楷、李瀚昇合力壓制下，以9比1扣倒西苑國中拿下第5名；而三民國中則是掌握1、3兩局的大局機會，最終以9比0拿下第7名。

二重與西苑之戰，二重先在2局上靠著李瀚昇的適時安打率先拿下2分後，下個半局西苑雖然在羅翊銘、張廖年舜的安打下，將比數追至1比2一分差。不過3局上二重火力爆發，攻擊出7支安打、拿下6分大局奠定勝基。

加上二重2名投手黃楷、李瀚昇在5局投球中，僅被擊出5支安打失1分的表現下，最終便以9比1擊敗西苑。

另1場三民與龜山的比賽，三民投手陳鎮宇主投5局，繳出4支安打3次三振2次四壞無失分的表現，加上隊友在1局下便擊出6支安打吃下5分大局，隨後在3局下再利用對手失誤開啟攻勢，黃震東、金冠宏、鄭澔帶有打點的安打，幫助球隊最終以9比0完封龜山。

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台塑集團啟動2次交棒，集團總裁王文淵等4位家族成員退出「行政中心」，改進入「管理中心」，落實經營權與所有權分離目標。商業發展研究院院長謝龍發盛讚台塑集團的作法「樹立企業經營模式新典範」。謝龍發認為，企業交班至少需要5年過渡期，王家成員透過行政中心持續監督，可穩定股東信心，確保交班順利過渡。

台塑集團宣布，總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜與行政中心委員王文潮等4位「王家人」，6月1日起退出9人小組「行政中心」，加入新設立的「管理中心」，台塑總管理處總經理則由執行副總林善志接任，正式啟動2次交棒工程。

商研院院長謝龍發指出，國內透過以設立行政及管理中心方式，落實經營權、所有權分離的接班模式，台塑集團是首例，他給予高度肯定，認為是企業接班布局的最佳模式，並盛讚台塑集團第2代成員「樹立國內企業經營模式新典範」，除了可藉由專業經理人達到企業永續經營目標，也對員工產生極大的激勵作用，可吸引最好的人才出現，啟動良性循環。

不過，謝龍發提醒，企業接班至少需要5年過渡期，以國外為例，二代接班初期，在股東對新領導人抱持觀察、懷疑態度下，公司市值平均驟減4成。他認為，王家人透過轉進管理中心方式，持續監督營運方向，可穩定投資人信心，一旦發現經理人方向偏差也可隨時出手，確保企業接班順利。

謝龍發認為，台塑集團不斷在台灣寫歷史。第一代已故創辦人王永慶被譽為「經營之神」，第2代則在接班布局時樹立新典範，更擦亮台塑集團這塊招牌。

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